质量决定一切，世界万物，生生不息，任何事物都离不开本质。
一个企业想要做大做强，就务必在增强创新潜力的基础之上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的灵魂。
电商平台也是一样，如果一个电商平台的产品不行，即使社交关系做的再好，慢慢的口碑也就不行了。没有好产品想做好电商，基本早点洗洗睡吧，所以想做好一个电商那么问题的关键就在于好产品。
我在之前的文章讲过淘宝，京东，拼多多的玩法，区别于这种平台型的大电商平台，中小创业者只需要入驻就可以了，所有的规则跟玩法只需要按照平台既定的规则就可以。当然还有一些有梦想的老板想自建平台，自建商业模式来做电商。关于那些大平台电商的玩法可以研究一下别人的平台为啥能做起来，为啥能上市，有什么可以学习借鉴的地方。
唯品会
这个是一个典型的闷声发大财的网站，从来不讲什么概念，也没有什么用户评论，认认真真做商品特卖，一个专门做特卖的折扣网站，网上买到东西的满意度很不做。这个网站没有任何商家入驻，全部是官方统一管理与品牌合作。
这家公司低调的不像一家上市公司，更不像是一家互联网公司，你对老板不会有任何印象，老板也从不上新闻，上次唯品会刷屏还是周杰伦当代言人，但是就是这么一家公司连续25个季度盈利，而且上线基本就没有亏损，这个就很厉害了，反观那些吹得山响的要么亏损，要么就是不盈利，低调才是最牛X的炫耀。
唯品会最厉害的能力在于能拿到一手大牌的尾货，还有快速销售变现的能力。唯品会真的就把好产品会说话这个道理演绎到了极致，没有新闻，没有花里胡哨的销售套路，没有商家入驻，没有商品评论，就纯靠大牌商品的尾货支撑起了一个上市公司。
聚美优品
这个霸道总裁不知道为什么老是喜欢胡乱搞，东一榔头西一棒子。聚美在刚上线的时候，主打的就是大牌化妆品特卖，但是后来由于化妆品抽样检测不过关，导致聚美优品一落千丈，但是这个时候最重要的一点就是，陈欧明显对这个项目处于一个放弃的状态。一个上市公司对主营业务，主营项目管理不上心，非要去做一些偏门的行业，导致主营业务一落千丈。聚美走到今天确实有点太可惜了。
聚美的商业运营模式其实跟唯品会是一样的，大牌商家招商自营。但是很明显这条路，聚美走的并不是很顺利，毕竟曾经的聚美也是一年十亿的销售额，陈欧的我为自己代言刷了一波强大的存在感。
一个项目的失败并不是项目本身不好，而是创始人对项目的放弃，核心团队不关注这个项目这个项目自然而然也就没有了什么前景与希望。
亚马逊
亚马逊可以在中国销售，那帮老外也真是老是做一些我们中国人上不了的网站，还天天吹牛说全世界第一第二的，我都没见过，亚马逊是为数不多你可以上去正常浏览使用的大牌网站，作为一个跟阿里巴巴齐名的电商平台，虽然老外对阿里巴巴的模式不认可，但是不妨碍阿里巴巴在全世界做的风生水起。相比之下，亚马逊在中国就比较惨淡了。在中国电商如此发达的大背景下，目前在亚马逊购物的其实不多，但是亚马逊可以在中国招商，很多大商家入驻亚马逊平台在做海外的生意，对于大家都比较关心的开店费用，可以说亚马逊比天猫低多了。
亚马逊开店在中国销售其实机会不大，机会在国外。这个网站本身并没有沟通工具，只要发布之后别人看上了就会下单，不同于国内平台对各种电商反作弊机制的发展，亚马逊在中国玩家的手里其实还有很多花样的，最简单的就是亚马逊店淘项目。
我一直强调一个观点，做互联网思路一定要开阔，做生意不要想着囤货，互联网电商与传统的商品销售是两个行业，店淘项目在淘宝基本是属于洗洗睡的状态，但是还是有很多大佬在亚马逊操作店淘项目，而且亚马逊支持一键发布，多个产品不同店铺发布这个就很厉害了。只要资金充足交得起保证金，其实亚马逊店淘项目还是有机会的，老外离不开中国的低价产品，就像任正非说的华为很好，老外肯定会用是一个道理。
网易严选
网易出品必属精品，这个基本快成一个标志性的slogan了，包括这个网易严选的平台也是属于一个小而美的生活家居平台，当然除了严选网易还有一个产品叫做考拉的海外代购商城，个人感觉除了考拉还有点风声用户还有点基础，网易的电商平台不值一提。虽说是精品，但是没人买，这就尴尬了。
关于网易做电商，不得不说的一点，网易最开始做的电商模式不知道还有多少人记得，一元购，网易一元购，一块钱买IPHONE等等。好好的电商平台，一个游戏的玩法居然有人玩到家破人亡，我觉得这个应该是电商史上浓墨淡彩的一笔。
电商真的不同于传统的商业模式，好的电商平台的成功更多在于对人性的思考，你的商业模式是否符合人性。假如你的产品，商业模式千篇一律没有等到出来的时候你的平台就泯然众人，消失于互联网的汪洋大海里面了。
云集微店
这个平台当年是风光无限，上线一年就被各大媒体追捧，有一段时间几乎被这个类型的APP刷屏，云集微店，全球捕手等等前仆后继的平台。
99-299不等的开店费用，获得平台的分享资格，招募下一个店主就能获得相应的分佣。招募下级店主可以获得即可以获得开店佣金的分成，又可以享受招募用户的销售提成。这个模式吸引了一大批微信上的闲人，一键分享到朋友圈，既不用自己去找图片写文案，又不用去思考怎么去卖产品，所有人加入这个模式的唯一动力就是身边有人不断在劝，花费也不高，好像自己拉几个人了所有投入的钱也就回来了，传销经典的三人理论在这个产品里面表现的淋漓尽致。69800入局，你只需要拉三个人，你的下线也只需要拉三个人。然后做到一定级别你就可以出局，1040万。
这类的平台也因为传销被打掉了，停止运营。
但是这类平台一家倒了一家又起来了，不会有太大的平台出现但是这种小平台多如牛毛。
贝店
以前的贝贝网，算是一个PC做的很好，手机端也做的不错的一家平台，虽然贝贝网跟贝店两个产品是同一家公司的产品，但是两个产品是不同类型不同玩法的产品，不同于传统电商的APP，比如唯品会，他们的手机APP只是他们电商平台模式的延续，但是贝店是贝贝网完全不同的一个玩法，这个玩法也是现在网易考拉手机APP的一个玩法，开店邀请推广员，销售分成。
看到这里，大家有没有一个疑惑为什么云集跟全球捕手这种项目会被封杀，贝店，网易考拉这样的却没有被封？是不是因为他们关系硬，当地工商局不管他们？这个就是典型的阴谋论了，给大家讲一个核心。云集这类产品本身并没有全套的商品销售体系，没有仓储物流，经营模式也就是纯粹的一级一级往下拉人。这种模式没得说，肯定是违规的，但是贝店，考拉这种有自己商品与完善的体系，那就是一个不同的概念了。
花生日记
前段时间满城风雨，被工商没收七千多万的一家企业。这个APP更过分，云集这类的还会忽悠用户说我们有仓储有物流，有合作供应商。那么花生日记抛开最后的底线，我啥都没有全部是用淘宝的，我就是一个淘宝客，你们来交钱往下发展就好了。简单粗暴不动脑子，傻瓜式操作，一键分享。这个模式如果涉及收人头费，一样的违规，不收人头费运营者又不愿意，永远都有一些不会操作的前仆后继加入这种APP平台，缴费发现下线。
对于淘宝客这个商业模式，其实最适合的平台是微信，以社交以分享为主题的朋友圈再加上优质的商品，分分钟带红一个爆款。微信其实也很清楚，但是这个就像高手过招的遮羞布一样，不能触碰底线。
所以微信端对淘宝客及整个淘宝的生态都是严防死守，于是乎一些大的淘客就自己独立开发APP，就出现了类似花生日记这样的商业模式，当然还有更多玩法更多的同类型APP。
社交电商想做好，千万要避免陷入传销的风口浪尖。普及一个关于三级分销与传销的区别，传销的认定就是无限代理机制，可以一直往下发展就是涉嫌传销，传销的认定是个很麻烦的工程不是你一句话说传销就是传销。三级分销的意思就是只有三个代理层级，不会超过很多层关系，有些开发者在设计运营规则的时候在考虑要不要加三级分销，怎么加三级分销我建议不要轻易去尝试，有一种违规叫做我感觉你违规。
很多社交电商做着做着就被微信屏蔽了，做着做着就被工商取缔什么的，规模小的时候没问题，一般出了问题都是等到有一定规模，有一定影响力的时候，千万要注意别被竞争对手找到把柄。很多平台倒掉都是竞争对手恶意举报，害人之心不可有，防人之心不可无。
不管是社交电商也好，自营电商也好，想做好网店一定要有优质的产品货源，具备一定全链供应链能力可以考虑要不要自建平台，没有强大的供应链能力老老实实去别的平台入驻开店最实在。不要老想着什么风口，做好自己最本分的工作，慢就是快，当你的产品你的口碑真正得到用户认可的时候，你会发现老老实实做好一件事比那些乌七八糟的歪门邪道挣得更多。
2019-10-14
天猫国际已经成为国内最大的进口电商平台之一，喜欢海购的朋友对天猫国际肯定不陌生了，天猫国际同时也是国内跨境电商零售的佼佼者，眼看着天猫双11的脚步越来越近了，很多消费者都想了解天猫国际双11会打折吗?今天猫老板小编就来带大家详细了解一下! 一、天猫国际双11打折吗? 按天猫平台发布的双11促销活动内容表示，天猫双11活动的招商对象是面向天猫平台商家及天猫国际平台商家的。所以，有报名天猫双11活动的天猫国际商家都是有双11的各项打折活动的。比如天猫双11购物津贴属于天猫平台通用型折扣产品，双11购物津贴也是可以用于天猫国际的商品，同时也要天猫双11预售的活动。 二、今年天猫国际“三新”指什么? 1、天猫国际的“三个新”是孵化“新品类”，引进“新品牌”，推出“新商品”，这是天猫国际的下一个战略。新的用户，新的人群和新的消费习惯都在走向进口消费。今年的双十一，天猫国际将专注于孵化口腔美容、男士护理、生发仪、口腔电器、婴儿护理，宠物保健，进口被具和其他新兴类别。 2、对于今年的“双11”前景和目标，第一是帮助中国消费者带来更多三新商品。其次，天猫国际希望进一步增强消费者的体验，希望将物流的交付效率提高10%，并提高NPS。用户体验的改善是今年天猫国际双11的一个非常重要的目标。 3、天猫国际为“三新”战略设定了新的“双十一”目标：重点培育九个新趋势类别，挖掘消费潜力，并将新类别“双十一”的营业额翻倍至去年。在双11之前，将引进400多个海外新品牌，并创造100个，千万元以上的新品牌。已经发布了3500多种进口新产品，其中3000种是天猫国际独家推出的产品。 同时，天猫国际和考拉易购今年将首次合体。阿里巴巴的进口业务将升级为“双品牌”战略，在两个平台上为3,000多个海外品牌提供服务，并冲刺“双11”。其中，考拉易购将继续保持其原有的节奏，使用自己的模式帮助中国消费者买到到海外商品。
2019-10-14
10月14日消息，针对“二选一”事件，阿里集团市场公关委员会主席王帅回应称，这本来就是正常的市场行为，也是最朴素的商业规则，不愿配合某些企业进行炒作。平台不是土豪，成本也不是大风刮来的，大促活动的各项资源天然稀缺，只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜，这是最朴素的商业规则。 阿里集团市场公关委员会主席王帅回应截图(新浪微博) 以下是王帅原文： 1：我们真心感谢在北京对二选一这个话题进行公开的审理。这个话题炒作的已经让人生厌。我们尊重法院的任何判决结果，我们实在不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止的炒作了。 2：所谓二选一从来只是一个伪命题，如果大家没记错，二选一也是某些企业常常用来竞争的手段，此一时彼一时，真可以说变脸的速度比脱裤子还快。 3：二选一本来就是正常的市场行为，也是良币驱逐劣币。平台为组织大促活动必须投入大量资源和成本，也就有充分的理由要求商家品牌在货品、价格等方面具有对等力度，以充分保障消费者利益。平台不是土豪，成本也不是大风刮来的，大促活动的各项资源天然稀缺，只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜。这是最朴素的商业规则。
2019-10-12
10月11日，苏宁易购(002024,股吧)天猫联合在北京召开5G生态合作战略发布会，移动、联通、电信三大运营商，以及各大手机品牌厂商高层纷纷参加，共同探讨5G时代来临下的机遇与合作。 发布会上，苏宁易购联手天猫、三大运营商和各大手机品牌厂商，共同启动5G战略合作，成立5G生态联盟。一方面针对5G手机智能硬件厂商，提供一系列赋能支持，包括猫宁联合大单采购等，进一步优化零售效率;另一方面针对5G换新消费者，通过线上线下的融合，提升5G换新体验，降低5G换新成本，打造出中国最大的线上线下5G换新平台。 联手布局5G 做手机存量时代的零售效率提升者 目前国内智能手机市场，已经步入存量时代，而随着5G的来临，带来了新一轮的换机潮，用户对于5G手机的关注度越发提升，随着更多5G手机新品上市，以及运营商5G网络信号覆盖的拓展完善，消费者的换机需求再次被唤起。 与此同时，存量时代的智能手机市场，品牌厂商进一步集中，销售渠道的集中度也在提升，品牌价值和服务价值突显，而对用户来说，换新周期在拉长，除了产品驱动力外，渠道商的以旧换新和分期付款等也是刺激用户换新的一大因素。 基于存量时代的手机行业背景，此次苏宁易购和天猫联手布局5G市场，首先要做的，就是提升零售效率。在渠道覆盖方面，通过苏宁易购与天猫联手，全面提升5G手机销售渠道的广度、深度和健康度，优化产品库存和前后端联动，同时面向消费者，提供更加优质的体验和内容。 对消费者来说，换5G最关心的就是产品、体验和价格，针对消费者5G换新的核心需求，苏宁易购副总裁顾伟表示，“通过金融分期、以旧换新以及线上线下融合的直观体验对比，大幅提升消费者的换新流程，同时进一步减少5G换新成本”，让消费者更加方便，更加划算地用上5G手机。 线上线下全场景覆盖 苏宁天猫成为5G产品首发主阵地 苏宁易购自身拥有线上线下双线渠道优势，尤其是线下上万家门店，包括苏宁易购店、苏宁极物店、苏宁零售云门店等多个业态，覆盖从一二线核心城市到四六级县镇市场的全国各地。 其中苏宁极物门店，主要覆盖一二线核心城市，据悉在今年9月初开业的重庆来福士苏宁极物旗舰店，就已经全面覆盖5G信号，上新5G产品，作为最新爆红的网红店面，苏宁极物瞄准核心城市，未来将进驻大型购物中心，直接为一二线消费市场的用户带来最新的5G产品。而苏宁零售云门店，则是苏宁布局下沉市场的有力抓手，通过社群营销，更多地发掘县镇市场的消费需求，为整个手机市场带来更多增量。 除了在线下遍布全国的渠道优势外，苏宁易购和天猫也占据了线上流量入口，天猫苏宁易购旗舰店已成为天猫消费电子第一大店，苏宁天猫双方拥有超过10亿的庞大用户群体，拥有最新、最快、最全的5G产品库，以及丰富多样的营销阵地。 天猫手机电器业务总经理铉清表示，天猫作为中国领先的线上消费平台，苏宁作为线下强大的零售商，双方的进一步合作，将打造完整的5G生态链，成为线上线下5G产品首发的主阵地，双方联手为消费者带来非凡的5G购物体验。 全面启动5G战略合作 打造最大的线上线下5G换新平台 苏宁易购和天猫联手的渠道优势不言而喻，与此同时，手机硬件产品和网络型号覆盖更是消费者5G换新的核心驱动力。在猫宁5G生态合作战略发布会上，中国联通(600050,股吧)终端与渠道支撑中心兼联通华盛公司副总经理陈丰伟做了主题演讲，谈及5G时代，对于终端产品带来的改变和机遇，陈丰伟表示“5G并不是简单的更新换代，而是面向万物互联，5G手机和智能硬件很重要，但基于终端产品的5G泛智能和应用场景更加广阔”。 此外，华为、vivo、荣耀、小米、三星、OPPO等手机品牌厂商高层莅临发布会现场。三星电子中国研究院院长张代君上台介绍了三星在5G手机产品以及5G技术等方面的布局和成绩，并表示希望通过与苏宁易购和天猫的强强联合，为未来中国的5G市场带来更大的贡献。 苏宁易购天猫线上线下全渠道全场景布局，三大运营商核心网络覆盖，各大手机品牌厂商优质5G产品发布上市，此次多方合力共同启动5G生态战略合作，打造出中国最大的线上线下5G换新平台，成为消费者5G换新的首选主场。 达成5G战略合作后，苏宁易购天猫和手机品牌厂商以及运营商，将为接下来的5G市场带来更多可能。苏宁易购和天猫线上线下的全场景渠道优势，以及庞大的用户群体基础，将为品牌厂商提供包括大数据C2M反向定制、渠道链路优化以及产品上市全渠道营销推广等一系列支持。 而对消费者来说，苏宁易购天猫的5G战略合作，将带来更划算、更方便、在身边、一站式的5G换新渠道，通过以旧换新、分期付款等政策，降低5G换新的成本，同时也能够有最全最新的5G产品充分体验和购买。 据悉，接下来即将进入双十一节奏，在4G到5G的换新过程中，今年双十一是重要的营销节点，而猫宁将在其中承载非常重要的部分，苏宁易购和天猫将联手进行双十一的5G产品全面推广，同时针对爆款、尾货，也将有足够的政策支持，全面携手各品牌打响双十一5G换新的开门红。
2019-10-12
10月12日消息，昨日，中通快递发布一则“关于旺季高峰应对预案的告客户书”，称“为了确保旺季期间快递服务安全、平稳，保持服务质量和客户满意度，应对旺季场地、运输、用工等费用的上涨，中通快递将从2019年11月11日起调整快递费用”。 至于具体涨价幅度，中通快递没有明确给出，只表示“由当地服务网点根据总部指导建议，并结合各自实际情况实施。” 谈及本次费用调整对消费者的影响，中通快递方面表示，费用调整的出发点是为了保持高峰期间快递物流服务品质和快递客户与消费者的满意度，对消费者和商家客户的影响是正面的。 那么，此次涨价后是否还会降价?对此，中通快递方面表示，中通一直在探索更加健康和符合市场规律的价格机制。近3年来，中通都主动在旺季调整快递费用。旺季之后的快递费用，需要根据市场变化的具体情况来制定。 据悉，实际上，这已经不是中通快递首次在“双11”来临前调整快递价格，在2017年10月、2018年9月，中通快递都曾对外发布告客户书调整价格。
2019-10-11
10月11日消息，阿里巴巴旗下天猫超市宣布战略升级。阿里巴巴副总裁、天猫超市总裁李永和表示，将优选生态合作伙伴共建线下近端履约中心，半年内在全国100城建立20公里立体生活圈。 目前，天猫超市称，业务覆盖全国，在多数城市实现当日达和次日达，累计获得了超过2亿高频用户。 据天猫超市披露，2013年至今的6年时间内，天猫超市销售额增长了53倍。李永和指出，这源于在保障商品丰富和价格平稳的同时，持续引入差异化的商品，满足了消费者日益细分和多元化的需求，据悉，天猫超市高频用户的购物频次比淘系非天猫超市用户高出1倍。 今年4月，天猫超市原有的生鲜业务升级至“1小时达”。通过大数据锁定消费者需求高密度区域，天猫超市在线下联合生态合作伙伴开始建立近端履约中心。在天猫超市近端履约中心5公里范围内的消费者，可以享受以生鲜为主的日用品1小时到家服务。 “但这远远不够。”李永和指出，近端履约中心的服务能力远不止5公里范围。今年9月，天猫超市已成功在苏州将近端履约中心服务半径扩至20公里，跑通“半日达”到家模式。消费者处于近端履约中心5至20公里范围时，打开淘宝或天猫APP进入天猫超市，便能享受生鲜与日用商品一日三送的服务。从下单到收货，整个过程不超过半天。
